CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی رابطه فرهنگ سازمانی با بهره وری کارکنان شرکت بلبرینگ ایران

عنوان مقاله: بررسی رابطه فرهنگ سازمانی با بهره وری کارکنان شرکت بلبرینگ ایران
شناسه ملی مقاله: ICMNG02_188
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت در قرن ۲۱ در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

مهدیه بشارت قلعه جوقی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، 1-گروه مدیریت،واحد علوم و تحقیقات آذربایجان شرقی، دانشگاه آزاد اسلامی تبریز، ایران
سیروس فخیمی آذر - گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی تبریز، ایران

خلاصه مقاله:
فرهنگ سازمانی به عنوان عاملی مؤثر بر عملکرد سازمان و در نهایت بهره وری کارکنان تلقی می گردد. هدف تحقیق حاضر بررسی رابطه فرهنگ سازمانی با بهره وری کارکنان شرکت بلبرینگ ایران می باشد. جهت بررسی فرهنگ سازمانی از نظریه استیفن پی رابینز به عنوان چارچوب نظری استفاده شده است.جامعه آماری تحقیق حاضر کلیه کارکنان شاغل در شرکت بلبرینگ ایران می باشد که حجم نمونه شامل کارگران ماهر، تکنسین ها و مهندسین شرکت بلبرینگ ایران که تعداد 106 نفر می باشد. ابزار موردنیاز برای جمع آوری اطلاعات دو پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی و بهره وری کارکنان است.تجزیه و تحلیل داده های این پژوهشدر دو سطح آمار توصیفی و استنباطی توسط نرم افزار SPSS صورت گرفت نتایج حاصل این تحقیق نشان داد که رابطه مثبت و معنی دار بین فرهنگ سازمانی و بهره وری کارکنان شرکت بلبری گ ایران وجود دارد. نتایج تحلیل رگرسیون نیز بیانگر تاثیر مثبت و معنی داری مولفه های فرهنگ سازمانی بر بهره وری کارکنانمی باشد. با توجه به رابطه مثبت بین فرهنگ سازمانی و بهره وری در شرکت فوق الذکر، برای دستیابی به سطوح بالاتر بهر ری، انتظار می-رود که ارتقاء فرهنگ سازمانی در ابعاد مختلف بشکل کاملا موثری مثمر ثمر باشد. در نهایت اولویت-بندی عوامل فرهنگ سازمانی به ترتیب اولویت عبارتند از: عامل ساختار کنترل، عامل وضوح اهداف، متغیر شناخت سیستمی، متغیر نظام پاداش، متغیر تعارض پذیری، متغیر هماهنگی و انسجام، متغیر الگوی ارتباطی،متغیر حمایت مدیریت، متغیرخطرپذیری و متغیر نوآوری و خلاقیت می باشند.

کلمات کلیدی:
فرهنگ سازمانی،بهره وری کارکنان، شرکت بلبرینگ ایران

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/425969/