بررسی ارتباط بین مالکیت سرمایه گذاران نهادی و مدیریت موجودی
Publish place: Management,Culture & Economical Development
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 571
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MCED01_024
تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1394
Abstract:
هدف پژوهش حاضر، بررسی ارتباط بین مالکیت سرمایه گذاران نهادی و مدیریت موجودی می باشد. طبق مبانی نظری، سرمایه گذاران نهادی با تجوه به مالکیت بخش قابل توه ی از سهام شرکت ها و به علت داشتن منافع حداکثری در شرکت ها، می تجانند در امر سیاست گذاری های شرکت و نیدجه ی مدیریت موجودی های مجاد و تالا مداخله نمایند. در این پژوهش، مدیریت موجودی با استفاده از مدرگرسیجنی برآورد موجودی غیرعادی به پیروی از مد رومیاندت سیو و نت سدن 2007 و قدرمطلق انحراف ناشی از موجودی واقعی با موجودی مجرد انتظار اندازه گیری شده است. این پژوهش از لیا هدف، کاربردی بجده و از بعد روش شناسی، از نجع پژوهش های همبستگی می باشدد. نتیجه ی آماری پژوهش 108 شرکت عضو بورس اوراق بهادار تهران است که با اعمال شرایط خاص،، انتخاب شده اند ته اطلاعات این شرکت ها برای دوره هفت ساله ی 1385 الی 1391 مجرد بررسی قرار گرفته است. برای آزمون فرضیه ی پژوهش از رگرسین چند متغیره استفاده شده است ته نتیجه ی آزمون فرضیه ، حاکیاز عدم ارتباط بین مالکیت سرمایه گذاران نهادی و مدیریت موجودی در بین شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می باشد؛ این موضوع بدان معناست که سرمایه گذاران نهادی در شرکت های ایرانی وظیفه ی نظارتی خود را به خوبی انجام نمی دهند و طبق فرضیه ی منافع شخصی فعالیت می کنند.
Keywords:
Authors
افسانه مردی گنبد
گروه حسابداری، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی تبریز، ایران
یونس بادآور نهندی
گروه حسابداری، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی تبریز، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :