ارزیابی عملکرد مدیریت پروژه بر اساس استانداردPMBOK

با توجه به اهمیت علم مدیریت پروژه، در سالهای اخیر، استتادداردهای متنوعی در این زمینه پدید آمده اند . این استانداردها شامل اصول پایه ای و الزاماتی است که برای مدیریت موفق یک پروژه یا پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه یک سازمان لازم به نظر میرسد. براساس استاندارد PMBOK ، مدیریت 9 گانه حاکم بر پروژه ها و فرآیندها ی آن عبارتند از: 1 مدیریت یکپارچگی: تکوین برنامه ی پروژه، اجرای برنامه ی پروژه، کنترل یکپارچه و ییت رات 2 مدیریت محدوده: آغاز، برنامه ریزی محدوده، تعریف محدوده، تایید محدوده، کنتترل و ییت ر محدوده 3 مد یریت زمان:تعر یف -فعالیت،تعیین توالی فعالیت،برآورد مدت زمان فعالیت،تکوین زمان بندی،کنترل زمان بندی 4 مدیریت هزینه:برنامه ریزی - - - منابع ، برآورد هزینه ، بودجه بندی هزینه 5 مدیریت کیفیت:برنمه ریزی کیفیت و ، تضمین کیفیت وت ، کنترل کیفیت و 6 مدیریت منابع ادستاد ی : برنامه ریزی سازمانی ، جنب د یت روی ادستاد ی ، توسعه تت یم 7 مد یریت ارتباطات:برنامه ر یزی - ارتباطات، توزیع اطلاعات ، گزارشه ت ی عملکرد، خاتمه ادار ی 8 مد یریت ریسک:برنامه ریزی مدیریت ریسک ، - شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه ریزی واکنش به ریسک ، کنترل ونظارت ر یسک شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه ریزی واکنش به ریسک ، کنترل و نظارت ر یسک 9 مدیریت تدارکات: برنامه ریزی تدارکات، درخواست، ادتبتا منبع، اداره ی پیمان، خاتمه ی پیمان. در فاز 13 در - پارس جنوبی است که به منظور سنجش فرضیه ها از آزمون T یک نموده ای استفاده شد و نتایج به دست آمده از ا ین روش ، حکی از تأیید فرضیه ها با احتمال 95٪بوده است .

Keywords:

مدیریت , پروژه , استاددارد جهادیPMBOK