عادل آذر - استاد گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس تهران
پرویز احمدی - استادیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس تهران
افروز کوچکی سرابستان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی موسسه آموزش عالی راهبردشمال

مهندسی ارزش تلاشی سازمان یافته است که با هدف بررسی و تحلیل فعالیتهای طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره برداری و نگهداری اجرا میشود. این بررسی با استفاده از تجارب، ابتکارها و خلاقیتهای متخصصان در جهت تحلیل کارکرد سیستم ها، عوامل، تجهیزات و کارآیی انجام میشود. با بررسی های انجام شده در زمینه عوامل تاثیرگذار در استقرار مهندسی ارزش امکان شناسایی، رتبه بندی و معماری این عوامل به عنوان یک پژوهش مستقل فراهم گردید. بیشتر کارهای مرتبط انجام شده در این زمینه تنها به تشخیص و رتبه بندی کلی عوامل تاثیرگذار در استقرار مهندسی ارزش اکتفا کرده اند و به معماری عوامل و چگونگی تاثیرات آنها بر یکدیگر نپرداخته اند. پژوهش حاضر با تکیه بر توافق جمعی از خبرگان مهندسی ارزش سعی در دستیابی به یک رتبه بندی علمی از مجموعه عوامل تاثیرگذار در استقرار مهندسی ارزش در پروژه های صنعتی با استفاده از دارد. فرآیند پژوهش با ISM و طراحی معماری و روابط این عناصر ب ا یکدیگر با استفاده از روش TOPSIS تکنیک استانداردسازی پرسشنامه هایی با نظر خبرگان مهندسی ارزش در شرکت آرد ماشین انجام گردید. نتایج پژوهش نشان دهنده شفافی ت کارفرما در » ی این است که 11 عامل دارای تاثیر بیشتری در استقرار مهندسی ارزش هستند، و در این میان عاملانتخاب » جزء عوامل نفوذ گذار و مهم محسوب می شود. همچنین عوامل « اعلام خواسته ها و انتظارات و تعیین محدودیت ها نیز جزء عوامل مهم و نفوذ گذار بر سایر عوامل « حمایت مدیریت سازمان » و « محدوده مشخص برای استقرار مهندسی ارزش شناسایی شده اند. نتایج نهایی پژوهش نشان دهنده ی مدل چهار سطحی مهندسی ارزش است که می تواند توسط مدیران مدل سازی ساختاری ،TOPSIS شرکت جهت استقرار مهندسی ارزش بکار گرفته شود.