نقش ارزشیابی در تدوین برنامه های مدیریت بحران

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 351

متن کامل این Paper منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل Paper (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

INDM07_184

تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1394

Abstract:

در سالهای اخیر بسیاری از سازمانها و نهادهای دولتی، عمومی و مردم نهاد درحال تدوین و اجرای برنامه های متنوع مدیریت بحران باهدف پیشگیری، کاهش اثرات و نیز آمادگی جهت مقابله با سوانح هستند. در بسیاری از این برنامه ها بهمنظور افزایش کیفیت برنامه، به مبحث نظارت (Monitoring) نیز توجه شده است. لیکن نظارت بنابر ماهیت خود به تنهایی قابلیت تضمین دستیابی به اهداف خرد و کلان برنامه را دارا نیست. مطالعات نشان داده است که مشکلات اساسی همچون ناپایداری برنامه، عدم دستیابی به اهداف برنامه و حتی دربرخی موارد اثربخشی ناکافی برنامه ها، ناشی از عدموجود سیستم کارآمد ارزشیابی (Evaluation) است. این امر می تواند علاوه بر هدررفت بودجه و منابع سازمانی و ملی، منجر به ایجاد مشکلی سیستماتیک در سازمان یا نهاد مربوطه تحت عنوان سندرم برنامه روی کاغذ (Paper Plane Syndrome) شود.معاونت درمان سازمان تامین اجتماعی که اکنون در انتهای دومین برنامه سالانه از برنامه استراتژیک 5 ساله خود با عنوان "کاهش خسارات غیرسازه ای و افزایش توان آمادگی مراکز درمانی دربرابر سوانح طبیعی" قرار دارد. پس از انجام بررسیها و باتوجه به ماهیت اصلی برنامه ها که غالباً مبتنی بر اقدامات فاز پیش از بحران می باشد و با درنظر داشتن این امر کهنتایج (Outcome) اینگونه برنامه ها اصولاً تاقبل از وقوع بحران احتمالی، قابل مشاهده نمی باشد، نیاز به تهیه بسته عملیاتی ارزشیابی برنامه های فوق توسط تیم برنامه ریزی سازمان بعنوان یک اولویت شناسایی شد.پس از مرور متون با توجه به اینکه بسته ای کامل که سازگار با ساختار سازمانی و همچنین همخوان با شیوه تدوین و اجرای برنامه های معاونت درمان سازمان باشد، یافت نشد. لذا سعی شد به منظور طراحی بسته ای علمی و کارآمد درخصوص ارزشیابی برنامه های مدیریت بحران اقدام گردد. در این راستا در مورد ارزشیابی فرایند (Process Evaluation) با ترکیب ابزارهای کلاسیک و تکنیکهای اختصاصی طراحی شده توسط تیم مربوطه، زیرساختی قوی و سهل الوصول طراحی گردید. در مورد ارزشیابی اثر (Impact Evaluation) نیز همزمان از دو ابزار ارزشیابی درونی وارزیابی بیرونی )اعتباربخشی وزارت بهداشت( بهره گرفته شد. در خصوص ارزشیابی نتیجه (Outcome Evaluation) مدل طراحی شده که درحال استفاده می باشیم درحال بازنگری و به روزرسانی است. امید است با ترکیب موارد فوق، بسته ارزشیابی کامل برنامه های مدیریت بحران بتواند به عنوان ابزاری کارآمد در جهت پایداری برنامه (Sustainability) عمل نماید.

Authors

محمدامین اسکندری

کارشناس ارشد مدیریت بحران، معاونت درمان سازمان تامین اجتماعی