امین غیور حلاج - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه شاهرود
سعید حکمی نسب - استادیار دانشگاه شاهرود
فهیمه سپهری نیا - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه شاهرود

سازمان ها در دهه های اخیر به تجربه دریافتند که برای انجام فعالیت های موقت نیاز به ایجاد تشکیلات دائمی نیست و برای جلوگیریاز اتلاف منابع و امکانات رو به ساختارهای پروژه محور با حفظ بخش دائمی و اصلی خود آورده اند به اینصورت که تیمی از منابع انسانی داخلی ویا خارجی سازمان تشکیل شده و آن فعالیت موقت یا پروژه را به انجام می رسانند و همزمان پست اصلی و دائمی خود را دارند اما برخی دیگر ازسازمان ها از ابتدا به صورت موقت و براساس کار پروژه ای شکل می گیرند که اغلب ساختار آن ها به صورت خزانه ایست . در این مقاله سعیشده تفاوت میان چالش هایی که یک مدیر منایع انسانی در یک سازمان پروژه محور با آن رو به رو است با چالش هایی که یک مدیر پروژه دربرخورد با نیروی انسانی تحت سرپرستی خود مواجه می شود شرح داده شود

مدیریت پروژه، پروژه محور،منابع انسانی،چالش ها، نیروی انسانی