سمانه کندری
زهرا برومند

از دهه 08 میلادی که مدیریت استراتژیک توسط "لارنس و لورش" مطرح شد، داشتن تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک تا کنون جایگاه ویژه ای یافته است.امروزه بسیاری از شرکت ها با چالش هایی در زمینه تقویت و افزایش توان رقابت پذیری خود برای بقا در محیط رقابتی کسب و کار مواجه شده اند. در این میان تنها شرکت هایی که از قابلیت های کلیدی و مزیت های نسبی بهره می جویند، توانسته اند موفقیت پایداری را کسب نمایند در این مقاله نتایج حاصل از داده ها با استفاده از روش واریانس "فریدمن" مورد تحلیل قرار گرفت و مولفه های ماتریس (نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدید ها) اولویت بندی شدند. آن گاه از معیارهای مرتبط با ابعاد "توان مالی"، "توان صنعت"، "ثبات محیط" و "مزیت رقابتی" در ماتریس سوات، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک تهیه گردید تا بهترین اقدام در این موقعیت جهت شرکت شناسایی شود.

تدوین استراتژی، ماتریس سوات ، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک، وضعیت استراتژیک سازمان