فرج اله رحیمی - استادیار، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران، اهواز
بلقیس باورصاد - استادیار، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران، اهواز
غلامرضا قایدشرف - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران،اهواز

تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی، دو مؤلفه مهم و نخستین فرآیند مدیریت استراتژیک هستند که نیازمند شناسایی و تحلیل قوتها و ضعفهای درون سازمان و فرصتها و تحدیدهای محیطی است. هدف از این پژوهش شناسایی و الویت بندی نقاط قوت و ضعف(عوامل داخلی)و فرصتها و تهدیدها(عوامل خارجی) پیش روی سازمان میباشد تا با بهره گیری از این معیارها راهبردهای مناسب در جهت فعالیتهای منابع انسانیتدوین گردد. در ابتدا با بررسی مبانی نظری از طریق مطالعات کتابخانهای و اسناد موجود در شرکت و همچنین مصاحبه با کارمندان و مدیران 76 عوامل داخلی و خارجی ماتریس سوات استخراج گردید و به منظور غربالگری و تعدیل معیارها طی جلسهای با 14 نفر از مدیران ارشد شرکت با استفاده از فن طوفان مغزی معیارهای مناسب و موجود شرکت تعیین گردید؛ و برای الویت بندی و تعیین مهمترین معیارها از تکنیکهای تصمیم گیری چند معیاره استفاده گردید؛ جامعه آماری جهت تعیین این معیارها متشکل از 14 نفر از کارمندان شرکت و همچنین تعداد 68 مدیر ارشد شرکت در سه حوزه ستادی، صنعت و کشاورزی میباشد

استراتژی، نیروی انسانی، ماتریس نقاط قوت،ضعف، فرصتها، تهدیدها، تحلیل شبکهای، دیماتل