بررسی برنامه ریزی استراتژیک مطالعه موردی شرکت پارس خزر

امروزه ، رقابت در تولید محصولات و کالاهای داخلی زیاد شده است ، اگرچه بیشتر کالاها و لوازم خانگی به کشور ما وارداتی هستند و تولید کالاهای خانگی شرکت پارس خزر فعلی که قبلا به نام توشیبای سابق بود برای همگان شناخته شده است بخصوص کهبرای اولین بار تولید خودش را از پلوپز شروع کرد و امروزه توانسته بیشتر محصولات و لوازم آشپزخانه را فراهم کند و بخصوص باصادارات انواع پلوپزها به کشورها همسایه و اروپایی از اهمیت خاصی برخوردار است و نام تجاری شرکت پارس خزر برند معروفبرای تولید داخلی می باشد . به همین دلیل کسب مزیت رقابتی و جایگاه مناسب بین رقبا برای فعالان در این صنعت اهمیتبسیاری دارد. پژوهش حاضر مطالعه ای میدانی برای تدوین و ارایه راهبرد رقابتی روی شرکت پارس خزر است هدف آن کاربردی و روش جمع آوری اطلاعات به صورت مصاحبه و پرسشنامه در بین مدیران و کارشناسان این شرکت انجام گرفته که خود جامعه آماری این تحقیق را تشکیل داده اند. در این تحقیق طبق برنامه ریزی استراتژیک چهار مرحله شروع ، مرحله ورودی ، مرحلهتطبیق و مقایسه ومرحله تصمیم گیری وجود دارند که می توان با استفاده از ماتریسها به انواع استراتژی های رقابتی ، تمرکز و یکپارچگی ها را بدست آورد از جمله یکپارچگی افقی، توسعه ی محصول و رسوخ در بازار مورد ارزیابی قرار گرفتند که بر اساس چه استراتژی بیشترین نمره جذابیت بدست می آید و بر اساس آن تبلیغات گسترده از طریق جراید ، وب سایتها ، از طریق بیلبورد در سطح شهر و آگهی های تلویزیونی جهت ارتقای و فروش محصولات به شرکت پارس خزر پیشنهاد می گردد.

Keywords:

رقابت , کالاهای خانگی , استراتژی رقابتی , توسعه محصول و رسوخ در بازار