نگین صفری - کارشناسی ارشد، رشته مدیریت اجرایی، گروه - MBA ، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مریم فرهنگ - کارشناسی ارشد، رشته مدیریت اجرایی، گروه - MBA ، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
الهه رجب زاده یزدی - کارشناسی ارشد، رشته مدیریت اجرایی، گروه - MBA ، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

با توجه به نیاز روز افزون جوامع بشری به ساخت و احداث پروژه های عمرانی مختلف که هر یک به نحوی تأمین کننده برخی از نیازهای جوامع و دولت ها هستند، شرکت های مختلفی در حوزه های مشاوره، پیمانکاری، سرمایه گذاری و ... بوجود آمده اند. یکی از این گروه هاشرکت های پیمانکاری ساختمانی هستند که وظیفه اصلی در اجرای پروژه ها را برعهده دارند. در حال حاضر با توجه به افزایش تعدادشرکت های پیمانکاری و در نتیجه کاهش تعداد پروژه های عمرانی نسبت به تعداد شرکت هایی که در این زمینه فعالیت می کنند رقابتی بین شرکت های ساختمانی به منظور کسب پروژه های بیشتر و در نتیجه کسب سود بیشتر و همچنین حفظ بقای شرکت بوجود آمده است. در این مقاله به بررسی تأثیر پنج عامل رقابتی مایکل پورتر بر وضعیت رقابتی شرکت مدیریت و توسعه پروژه های آرمه نو با استفادهاز رگرسیون دو متغیره ساده پرداخته شده است که طبق نتایج بدست آمده کلیه عوامل رقابتی پورتر به جز قدرت چانه زنی خریداران )کارفرمایان( بر وضعیت رقابتی شرکت ساختمانی آرمه نو تأثیر معناداری دارند. که در این میان عامل رقابت بین رقبای موجود بیشترین تأثیر را بر وضعیت رقابتی شرکت اعمال می نماید و کمترین میزان تأثیر نیز مربوط به قدرت چانه زنی تأمین کنندگان می باشد

پنج عامل نیروی رقابتی پورتر، مزیت رقابتی، شرکت های ساختمانی