حسن ساقی - استادیار و عضو هیأت علمی گروه عمران دانشگاه حکیم سبزواری
میثم زیرک زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت و ساخت دانشگاه حکیم سبزواری

در این مقاله سعی شده است که ضمن ارائه شرح کلی از قراردادهای EPC نقاط ضعف و قوت این نوع قراردادها مورد بررسی قرار گیرد.EPC بر اساس یک تعریف کلی شامل سه بخش عمده طراحی و مهندسی (engineering) ، تامین کالا (procurement) و اجرا (consrtuction)می باشد. اما این مقوله فراتر و عمیق تر از ترکیب سه واژه است. در واقع پروسه اداره کردن، تحویل به موقع، هزینه پیش بینی شده و در نظرگرفتن خطرات و ریسک پروژه جزئی از پروژه های EPC می باشد. هر یک از مراحل سه گانه فوق، خود دارای زیر مجموعه هائی است کهبرای آگاهی و اشراف کاملتر و بهتر از آن و جهت انجام صحیح و به موقع این نوع پروژهها، لازم است که مدیریت شرکتهای پیمانکار ومشاور درگیر در این قراردادها از آنها اطلاع کافی داشته باشند. از ویژگی های عمده اجرای پروژه ها به روش EPC کاهش زمان کلی اجرا وافزایش سود پروژه بویژه از دیدگاه کارفرمایان می باشد. که همین دو ویژگی مهم ، باعث جذابیت کارفرمایان و پیمانکاران به انجام پروژه ها بااین روش شده است. هدف از ارائه این مقاله بررسی قراردادهای EPC و موارد ادعا در مدیریت و اجرای پروژه های سازه نگهبان بوده، به علاوهویژگی ها و خصوصیات دیگر این نوع قراردادها نسبت به سایر قراردادها مورد بررسی قرار می گیرد.هر مقاله باید دارای یک خلاصه 100 تا 200 کلمه ای باشد که در یک پاراگراف تهیه گردیده، دارای حواشی 40 میلیمتری از لبه راست و 35میلیمتری از لبه چپ باشد. این بخش باید بصورت مستقل بیانگر موضوع، اهداف، روش تحقیق و دستاوردهای مقاله باشد ولی یک مقدمه تلقینمیگردد. فونت این بخش از نوع (B Zar 9pt) میباشد. محل قرارگیری این بخش در حدود 90 الی 120 میلیمتر از بالای صفحه است.

مدیریت پروژه، EPC ، مدیریت ادعا، اجرای سازه نگهبان