محمد حکاک
بهروز دری
سیدمحمد اعرابی
سیدمحمود حسینی

فرایند مدیریت استراتژیک شامل تدوین، اجرا و کنترل می باشد. در تدوین استراتژی، دیدگاه مینتزبرگ را مورد ملاحظه قرار داده ایم که معتقد است فرایندشکل گیری استراتژی می تواند پدیدار شونده و یا از پیش تعیین شده باشد. در اجرای استراتژی عموما کانون توجه به تغییرات محیطی است از این منظر تغییرات محیطی می تواند بنیادی (گسسته) و یا تدریجی (پیوسته) باشد. کنترل استراتژیک نیز کنترل تغییرات محطیی است و بر این اساس انواع دیدگاه های کنترل ها قابل طرح می باشند که مقاله حاضر به تبیین و طراحی مدلی کنترلی از دیدگاه لورنژ می پردازد. این فرانید در طی سه گام اساسی "شناخت، تحلیل و طراحی" صورت میگیرد. در گام نخست مولفه های این کنترل موردشناسایی قرار خواهند گرفت. سپس در مرحله دوم به تحلیل موضوع خواهیم پرداخت و سرانجام مدل جامع کنترل استراتژیک را از دیدگاه برنامه ریزی و دیدگاه الگوی نوظهور طراحی می کنیم.

کنترل استراتژیک ، کنترل تغییرات محیطی ، طراحی مدل جامع کنترل ، کنترل استراتژیک ، شکل گیری استراتژیک ، کنترل مبتنی بر برنامه ، کنترل نوظهور