پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک و بیان الزامات ، چرائی و چگونگی اجرای مدل BSC در سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران

سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی به عنوان رسانه ملی، در دهه ای که تحولات شگفت انگیز در عرصه ارتباطات تمامی مناسبات بشری را دگرگون ساخته و در عصری که عصر حاکمیت رو به تزاید افکار عمومی بر سرنوشت جوامع شناخته شده است، نیازمند به برخورداری از ابزارها و نگرش های نوین مدیریتی است که روش های ارزیابی سنتی را به روشهای جدید مدیریتی – که بیشتر نگاه به اینده دارد تا به گذشته - آشتی دهد. از این رو سازمان صدا و سیما ا زاستانه برنامه چهارم توسعه و در راستای سند چشم انداز بیست ساله نظام، دست به حرکتی نو در برنامه ریزی و ترسیم حرکت اینده خویش زد و به پیروی از منویات رهبر فرزانه انقلاب با نگاهی راهبردی، آینده نگرانه و معطوف به چالش های محیط خارجی و تحلیل محیط داخلی سازمان، استراتژی حرکت خود را در پنج سال اینده ترسیم نمودکه ماحصل این تلاش تهیه، تصویب و انتشار سندی به نام افق رسانه بود در این مقاله ضمن معرفی سازمان صدا و سیمای جمعوری اسلامی به عنوان سازمانی استراتژی محور و افق رسانه به عنوان برنامه استراتژیک سازمان، به روش کارت امتیازی متوازن (BSC) ، چرائی، چگونگی و الزامات اجرای آن در سازمان خواهیم پرداخت. از این رهگذر ضمن اعمال تغییرات و بومی سازی مدل، اهداف و برنامه های سازمان را در پنج منظر جامعه و مخاطبان، منابع مالی، فرایندهای درونی، ظرفیت های درون و برو ن سازمانی، رشد و یادگیری دسته بندی می کنیم. در انتها نیز با اشاره به موانع و چالش های پیش روی سازمان راهکارهای لازم را جهت نیل به این روش ارزیابی بیان می داریم.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , افق رسانه , مدیریت پیام , کارت امتیازی متوازن