مریم شعبانی - دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر
ناصر شمس قارنه - دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر

در این مقاله، از مدیریت ریسک سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کنیم. هدف، شناسایی ریسک هایی است که سازمان با آنمواجه است و مقابله با آن، در فرآیند تدوین استراتژی های سازمان است. تعریف ریسک در مرحله ارزیابی محیط داخلی و خارجی فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک انجام می شود و با با استفاده از دو روش جستجو و جمع آوری و ابزارهای چک لیست، مصاحبه و کارگاه، به شناساییریسک های پیش رو در سازمان می پردازیم. نمونه ای از شناسایی ریسک، در صنعت خودروسازی انجام شده است.

برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت ریسک سازمانی (Enterprise Risk Management)