چرخه موفقیت پایدار سازمان

پیامد واژه ای است که کمتر مورد کنکاش قرار گرفته و نتوانسته قابلیت های کارکردی و همچنین جایگاه خود را در موضوعاتی چون موفقیت وپایداری سیستمی سازمان پیدا نماید. تحلیل پیامدها در کنار بازخوردهای بدست آمده از ابزارهایی همانند نقشه راهبرد ، فضای تحلیلی مناسبیرا به منظور حفظ پایداری موفقیت در سازمانها ایجاد می کند. نوآوری ارائه شده در این مقاله، نحوه بهره گیری اثربخش سازمانها از نظامات پیامدیو بررسی جایگاه این نظام در طرحریزی راهبردی و ارزیابی راهبردی است. این پژوهش سعی دارد تا با تشریح چرخه موفقیت پایدار بر اهمیت نظام مدیریت راهبردی تاکید کند و حلقه حیاتی زنجیره موفقیت پایدار سازمان را که کمتر مورد توجه قرار گرفته است، متناسب با جایگاه حقیقی آن باز تعریف نماید. مطالعات کتابخانه ای و مصاحبه تخصصی با اساتید و صاحب نظران به عنوان روش پژوهش انتخاب شده است. درنهایت از مجموع یافته های نظری، چارچوبی بمنظور حفظ پایداری موفقیت مبتنی بر تحلیل پیامدها ارائه شده است که هدایت ذهنی مدیران ارشد و راهبردی سازمان را به همراه خواهد داشت. الگوی ارائه شده با ترکیبی از موارد زیر چرخه ای پویا را شکل داده است: نظامات پیامدی، تفکر راهبردی، اجرای راهبردها، اهداف بنیادین و چشم انداز. بخش اول از اعتبارسنجی الگو معطوف به تایید آن توسط اساتید و صاحب نظراناست که با نمونه گیری به روش هدفمند و قضاوتی انجام گرفته است و بخش دوم که به ارزشیابی الگو در عمل می پردازد، کل جامعه بهره بردار را مخاطب قرار داده است. نتایج آماری کسب شده مقبولیت 08 درصدی را برای 5 سازمان ماموریتی و یک شرکت مورد مطالعه به همراه داشته است.

Keywords:

پیامد , موفقیت پایدار , سیستم باز , تفکر راهبردی 5 , اهداف بنیادین