مژده رضائیان - دانشجوی کارشناسی ارشد MBAدانشگاه علوم و فنون بابل
سیدعلی حدیقی - عضو هیئت علمی آموزش مرکزی شرکت ملی نفت ایران – محمودآباد

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیم های وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد. فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله را شامل می شود: تدوین، اجرا وارزیابی راهبرد. با توجه به تغییرات سریع و پیچیده تر شدن محیط سازمان ها نسبت به گذشته، مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند. در برنامهریزی استراتژیک شناسایی و انتخاب روشهایی که استراتژی ها را عینی تر کند و عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار دهد بسیار اهمیت دارد. ارزیابی بر پایه مدل کارت امتیازی متوازنBSC یک انتخاب دقیق از مجموعه ای از معیارهای کمی است که از استراتژی های سازمان منتج شده است. بنابراین با توجه به لزوم در نظر گرفتن تغییرات محیطی، در این مقاله تکنیک برنامه ریزی سناریو در مرحله تدوین استراتژی به عنوان گامی موثر در مدیریت استراتژیک معرفی شده و سپس از روش BSC به عنوان ابزاری موفق در پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمان به منظور دستیابی به یک سیستم اندازه گیری عملکرد جدید استفاده می کنیم.

مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سناریو، کارت امتیازی متوازنBSC