صفر قائد رحمتی - دانشجوی دکتری برنامه ریزی شهری دانشگاه اصفهان
مصطفی ورد - کارشناس ارشد مدیریت دولتی مدیر واحد برنامه ریزی و پژوه شهرداری اصفهان

تامین نیازهای شهروندان، چاره جویی برای توسعه اینده شهر و اتخاذ تصمیماتی که بتواند مشکلات را به حداقل برساند نیازمند برنامه ریزی های جامع، مدرن و مستمر است. هنگامی که افراد یا سازمان در انتظار جریان آینده هستند، درگیر برنامه ریزی می شوند و چگونگی آینده ای مطلوب را تعیین کرده و با استفاده از روش سیستماتیک تلاش می کنند تا موفقیت آینده مورد نطر را تضمین کنند. شهرداری ها از جمله سازمان هایی می باشند که عهده دار طیف وسع و گسترده ای از وظایف و فعالیت ها می باشند. تعداد و حجم قابل توجه این فعالیت ها ضرورت تهیه و تنظیم برنامه های بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت را در این سازمان بزرگ و تخصصی دو چندان می نماید. از منظر قانون نیز بر اساس ماده 25 آئین نامه مالی شهرداری ها، بودجه می بایست بر اساس برنامه تنظیم گردد. همچنین به موجب ماده 15 قانون نوسازی و عمران شهری، شهرداری ها مشمول ماده 2 قانون نوسازی، می بایست برنامه عملیات نوسازی، عمران و اصلاحات شهر را برای مدت پنج سال تنظیم و پس از تایید شورای اسلامی شهر و وزارت کور اجرا نمایند. در این مقاله ضمن برسی وضعیت و تاریخچه برنامه ریزی در شهرداری اصفهانف به بررسی برنامه اصفهان 90 به عنوان سومین برنامه پنجساله شهرداری اصفهان پرداخته شده است.

برنامه ریزی ، برنامه میان مدت ، اصفهان 90 ، پتانسیل های درون سازمانی