علیرضا احمدی ندوشن - دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی، رئیس خدمات اداری شرکت گاز استان یزد

تاثیر سازمانها در هر زمینه ای بر جامعه، حائز اهمیت است. سازمانها به عنوان موجودیتهایی فرهنگ ساز در همه جوامعوجود دارند. بسیاری از عناصر فرهنگی جوامع بوسیله سازمانها ایجاد می شوند. با پیدایش سازمانها، فرهنگ جوامع تغییرکرده است. سازمانها یک سری عناصر فرهنگی را در جوامع صنعتی رواج داده اند. ضمن اینکه نباید از تاثیر فرهنگ جوامعبر فرهنگ سازمانها غافل شد.هرچند استراتژی در کنار عواملی همچون ساختار سازمانی، کارکنان و فناوری خود از اهرم های ایجاد تغییرات فرهنگیمی باشد، معذلک فرهنگ سازمانی از متغیرهای تعیین کننده موفقیت یا شکست در مدیریت استراتژیک است. بدین رو دراین نوشتار عناصر فرهنگی تاثیرگذار بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی در صنعت نفت مورد بررسی و تجزیه و تحلیلقرار خواهد گرفت. مقاله با بررسی خصوصیات و اجزاء فرهنگ و واکاوی مولفه های فرهنگ سازمانی آغاز و سپس تحولاتمحیط اجتماعی و فرهنگی کشور و چالش های موجود در محیط تجاری کسب و کار جهانی مورد بررسی قرار خواهدگرفت. بررسی نتایج تحقیق هافستد و گلوب به عنوان دو بررسی جامع در زمینه عوامل فرهنگی بین المللی کشورها و ابعاداین تحقیقات و جایگاه ایران از دیگر بخش های این مقاله می باشد. بواسطه اهمیت تاثیر نهادها بر فرهنگ سازمانی، نظریهنهادی و ابعاد آن مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت. مقاله با بررسی 6 نیاز استراتژیک فرهنگی و 31 استراتژیپیشنهادی کلی در زمینه مدیریت استراتژیک منابع انسانی صنعت نفت و دسته بندی و تعیین وزن استراتژی های اصلیوهمچنین ارائه برخی پیشنهادها پایان می یابد.اهداف تحقیق را می توان در دو دسته اهداف کاربردی و نظری طبقه بندی نمود. اهداف کاربردی عبارتند از: برنامه ریزیجهت اعمال تغییرات فرهنگی مطلوب در راستای تسهیل پیاده سازی برنامه استراتژیک منابع انسانی صنعت نفت، بسترسازی مناسب جهت حذف عوامل فرهنگی نامناسب و غیر همسو با برنامه استراتژیک، ارائه راهکارهای عملی و تحلیلی قابلارائه به تصمیم گیرندگان منابع انسانی صنعت نفت و اهداف نظری تحقیق را می توان شناسایی تاثیر عوامل فرهنگی براستراتژی های منابع انسانی صنعت نفت و همچنین تبیین فرهنگ سازمانی مناسب و موثر برشمرد.

فرهنگ سازمانی، برنامه استراتژیک منابع انسانی، صنعت نفت