میثم قویدل باجگیران - کارشناس ارشد مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی بیرجند.
محسن آیتی - دانشیار و عضو هیئت علمی دانشکده علوم تربیتی بیرجند.
علی عسگری - استادیار و عضو هیئت علمی دانشکده علوم تربیتی بیرجند

امروزه سازمانها بیشتر از هرزمانی نیاز دارند تا از طریق داراییهای مشهود خود و سرمایه انسانی خود، در حفظ مزیت رقابتی تلاش کنند و خود را متمایز سازند. مدیریت استعداد برای پاسخ به محیط پیچیده و متغیر، توسعه فردی و سازمانی را در برخواهد داشت. اجرای فرآیندهای مدیریت استعداد باعث میشود تا قدرت رقابت سازمانی بالا رود و این امر از طریق کاهش در گردش نیروی کار و افزایش رضایت و تعهد کارکنان محقق میشود.. وظایف مدیران منابع انسانی را درگذشته بیشتر در زمینه استخدام و پرداخت خلاصه میکردند. امروزه از فرآیند جدیدی تحت عنوان مدیریت استعداد نامبرده میشود. در این رویکرد جدید، وظایفمنابع انسانی مبتنی بر نگاه به انسان و استعدادهای نهفته در او بهعنوان شایستگی اصلی و محوری سازمان میباشد. در این مقاله با انجام بررسیهای اینترنتی و کتابخانهای به بررسی تعاریف و مفاهیم مدیریت استعداد، شباهت و تفاوت آن با مدیریت استعداد و اهمیت و ضرورت آن برای سازمانها پرداختهشده و تلاش گردیده تا به تبیین اهمیت مدیریت استعداد در سازمانها پرداخته شود

سرمایه انسانی، مدیریت استعداد، مدیریت منابع انسانی