رابطه بین منابع قدرت و فرهنگ سازمانی در منطقه آزاد ارس
Publish place: International Conference on Modern Research`s in Management, Economics and Accounting
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 493
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MRMEA01_279
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
Abstract:
هدف از مقاله حاضر بررسی رابطه بین منابع قدرت و فرهنگ سازمانی در منطقه آزاد ارس می باشد.جامعه آماری پژوهش حاضر را کارکنان منطقه آزادبه تعداد 059 نفر تشکیل می دهند روش نمونهگیری بصورت تصادفی ساده بوده و تعداد 575 نفر با استفاده از جدول مورگان بعنوان نمونه انتخاب گردیده است.این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش جمعآوری اطلاعات از نوع توصیفی –پیمایشی است.در این پژوهش برای جمع آوری اطلاعات وکشف نظرات افراد مورد مطالعه ازدو پرسشنامه استاندارد شده فرهنگ سازمانی و منابع قدرت فرنچ و ریون استفاده شده است. مقدار ضریب آلفایکرونباخ برای تعین پایایی پرسشنامه ها 9770 و 97.0 بوده است. در روش آمار استباطی از ضریب همبستگی پیرسون دراستفاده از این فنون آماری از نرم افزار spss استفاده کردیم.نتایج حاصل از یافتهها نشان میدهد که، که بین منابع قدرت و فرهنگ سازمانی رابطه مثبت و معنیداری وجود دارد. همچنین رابطه مستقیم و معنیداری بین میزان قدرت قانونی و میزان قدرت پاداشی و میزان قدرت تخصص و میزان مرجعیت قدرت با فرهنگ سازمانی وجود دارد . این در حالی است که بین میزان قدرت اجباری و فرهنگ سازمانی رابطه معنیداری وجود ندارد.
Keywords:
Authors
مهدیه رسولی قره تپه
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرند،باشگاه پژوهشگران جوان،مرند، ایران
طه موسالو
دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج، ایران
فردین باتمانی
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی سنندج
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :