مهسا کشتکاران - کارشناس مهندسی صنایع- برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها
مرتضی باقرپور - گروه مهندسی صنایع- دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز

معمولا پروژه های مختلف تنها از لحاظ سه فاکتور زمان، بودجه و اهداف اجرایی مورد ارزیابی قرار می گرفتند و بر این اساس موفقیت یا عدم موفقیت آن ها تعیین می گشت. اما امروزه بسیاری بر این عقیده اند که عوامل بیشتری در تعیین موفقیت یا شکست پروژه ها دخیل اند. هم چنین میزان اهمیت این عوامل می تواند با توجه به فاکتورهایی از جمله نوع تکنولوژی ، میزان نوآوری ، میزان پیچیدگی ، سرعت عملیات اجرایی در پروژه ها ، اهداف کسب و کار و اهداف استراتژیک برای پروژه ها با طول عمرهای مختلف ، متفاوت و حتی گاهی مغایر باشند. در این تحقیق ارزیابی میزان موفقیت پروژه های مختلف بر اساس چهار بعد مختلف و نیز از نظر سه گروه از ذینفعان پروژه ها ( تیم مدیریت پروژه ، پیمانکاران و کارفرمایان) صورت گرفته است. چهار بعدی که به عنوان معیارهای ارزیابی موفقیت پروژه ها در نظر گرفته شده اند عبارتند از: کارایی پروژه ، تأثیر بر روی مشتری ، موفقیت های کسب و کار ، بستر سازی برای آینده. سپس بر اساس ابعاد نامبرده ارزیابی موفقیت از طریق توزیع پرسشنامه بین ذینفعان مختلف پروژه ها صورت گرفت. نهایتاً نتایج ارزیابی آماری بیانگر میزان تحقق هر یک از ابعاد موفقیت در پروژه ها و نیز میزان موفقیت پروژه ها از دیدگاه ذینفعان مختلف می باشد.

مدیریت استراتژیک پروژه ، ذینفعان پروژه ، ابعاد موفقیت پروژه, آنالیز آماری