تأثیرانگیزههای مالی وغیرمالی بر جذب و نگهداشت نیروی انسانی
Publish place: International Conference on Modern Research`s in Management, Economics and Accounting
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 649
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MRMEA01_585
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
Abstract:
هر سازما نی خوا هان جذب، حفظ و ا نگیزش کارکنان خود است. بسیاری بر این باورند که چنین خواسته هایی هدف اولیه هربرنامه پاداش و جبران خدما تی است. در این راستا، رویکرد پاداش کل راه حلی جامع ارائه میکند. با اتخاذ این رویکرد، سازمانهاقادر خواهند بود به بهترین ترکیب از پاداشهای پولی و غیر پولی دست یا بند. در این مقاله تلاش میشود با توجه به رویکرد پاداش کل آرمسترانگ الگوی تشویقی مؤثری برای کارکنان بخش عمومی ارائه شود. همانطور که میدانیم در حال حاضر بسیاری از کارکنان تنها حقوق یا دستمزد ساعتی نمیگیرند، بلکه آنها از انواع پاداشها و مزایا و منافع نیز بهره مند میشوند.مطالعات جدید نشان میدهد که تعادل جبران خدمات با آموزش، انتخاب، ترتیبات کاری منعطف و فعالیتهای مرتبط با مشارکت کارکنان، در مقایسه با استفاده صرف از جبران خدمات، اثر مثبت بزرگتری بر عملکرد کارکنان دارد. در این راستا، به نظر میرسد که رویکرد پاداش کل رویکردی است که به خوبی میتواند پاسخگوی این نیاز باشد. در مقاله حاضر بااستفاده از مطالعات کتا بخا نه ای و مروری بر تحقیقات انجام شده سعی در رسیدن به مفهوم تأثیرات پاداش کل )انگیزههای مالی وغیرمالی بر جذب و نگهداشت نیروی انسانی( شده است.
Keywords:
Authors
منصوره رحیمی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان اصفهان
سعید میرزایی پور
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی گرایش تحول دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :