ریحانه دقایقی - کارمند شرکت ملی حفاری ایران
کریم رسولی - معاون پژوهشی گمرک جمهوری اسلامی ایران

یکی از تکنیکهای مورد استفاده مدیران برای تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان ارزشیابی است. انگیزه کارکنان برای فعالیتافزایش تواناییهای شخصی و اصلاح عملکرد آتی تحت تاثیر باز خوری است که از عملکرد گذشته خویش می گیرند یک ارزشیابیصحیح از عملکرد کارکنان می تواند عامل برانگیختن و هدایت کارکنان به سوی پرورش مهارتها و قابلیت های فردی آنان باشدارزشیابی عملکرد همچنین می تواند مبنای استواری برای تصمیم گیری در مورد مسائل پرسنلی نظیر پرداخت پاداش- توضیح - انتقال- تنزیل درجه- اخراج- افزایش حقوق و ... باشد، با عنایت به اینکه ارزشیابی عملکرد تاثیر به سزایی روی رفتار و انگیزش کارکنان در هر سازمانی دارد و موجبات رشد و شکوفایی سازمان را فراهم می آورد و از آنجائیکه هدف اصلی ارزشیابی از عملکردافراد در این پژوهش سنجش میزان تأثیر نظام ارزشیابی عملکرد بر بهره وری منابع انسانی است که ارزشیابی عملکرد با توجه به دوبعد عادلانه بودن و آگاهی فرد از عملکرد خود مورد بررسی قرار می گیرد تا به واسطه ی آن به هدف اصلی خود به ارزیابی عملکردکارکنان شرکت ملی حفاری با استفاده ی از تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی بپردازیم .

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، ارزیابی عملکرد، شرکت ملی حفاری