سیده لیلا گرامیان - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری

این موضوع که سرمایه انسانی متخصص و دانش مدار بخشی از دارایی های یک سازمان و مهمترین مزیت رقابتی، در اقتصاد دانش محور امروز است؛ یکی از بدیهیات مدیریت منابع انسانی به شمار می رود، و از آن جهت که امروزه ارائه محصولات و خدمات متفاوت و با کیفیت، کاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری و افزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی کیفی و دانش مدار است، بنابراین استراتژی کسب و کار سازمان ها بر محور منابع انسانی متمرکز شده است. بر این اساس توجه به جانشین پروری از راهکارهای توسعه و بقای سازمان ها به شمار می رود، و این ضرورت هنگامی بیشتر مورد توجه قرار می گیرد که تمامی سازمان های تولید درصددند تا با روش های جدید استعدادهای مورد نیاز خود را آشکار کنند و در سازمان خود بکارگیرند. این مهم (جانشین پروری) تأثیر بسزایی در جذب و نگهداشت سرمایه انسانی دارد؛ و از آنجا که در سال های اخیر مفهوم منابع انسانی جای خود را به سرمایه انسانی داده است. جذب و استخدام نیروی انسانی مستعد و شایسه و جانشین پروری در سازمان ها اهمیت مضاعفی پیدا کرده است. بدین منظور سعی بر آن داریم که شناختی نسبت به این موضوع و راهکارهای مثبت جانشین پروری که تأثیر بسزایی در نگهداشت سرمایه انسانی دارد داشته باشیم که بدین منظور از روند توصیفی تحلیل استفاده شده است و یافته های پژوهش نشان دهنده ضرورت وجود برنامه های برای جانشین پروری کارکنان و همچنین، ضرورت تعهد و توجه مدیران ارشد در خصوص فراهم سازی مقدمات اجرای این برنامه مانند آگاه ساختن کارکنان از مسئولیت های شغل فعلی و آینده آنها در مؤسسات است.

جانشین پروری، سرمایه انسانی، جذب نیروی انسانی، بهره وری