ارزش در معرض ریسک ، متغیری جهت پیش بینی میزان سود، مختص شرکت های چند پروژه ای

Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,168

This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

IPMC04_045

تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386

Abstract:

در مقاله حاضر، سعی خواهد شد به بررسی و معرفی ، سه موضوع مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد دانش مدیریت پروژه )pmbok) و مدیریت سبد پروژه ها در سازمانهای پرداخته شودکه به طور همزمان چند پروژه را در دست اقدام دارند. در سازمانهای چند پروژه ای تکنیک مدیریت سبد پروژه ها به کمک سازمان آمده و به مدیریت ارشد کمک می کند تا بتواند درباره نحوه سرمایه گذاری بر روی پروژه ها به ارزش در معرض ریسک ) معرفی ) var نحوی که اهداف استراتژیک سازمان بر آورده شود تصمیم گیری نماید. در ارتباط با مطلب اخیر، متغیر خواهد شد، به طوری که این متغیر می تواند در کنار تکنیک های مدیریت سبد پروژه ها به عنوان یک ملاک تصمیم گیری در نحوه سرمایه گذاری و نیز کاهش ریسک های آتی سازمان ، در خدمت مدیریت ارشد سازمان باشد . پس از انتخاب مجموعه ای از پروژه ها برای سرمایه گذاری مهندسی ارزش ، به عنوان تکنیکی مفید برای کاهش هزینه ها و افزایش مطلوبیت های پروژه ها معرفی می شود، که زان پس بر ، var توسط متغیر روی پروژه های گزیده شده عمل می کند . چنین می توان گفت که در این مقاله سعی شده است متغیر var به عنوان پیش نیازی برای شروع ، فعالیت مهندسی ارزش در شرکتهای چند پروژه ای معرفی شود.

Keywords:

مدیریت ریسک , مهندسی ارزش , مدیریت سبد پروژه ها , var , ارزش در معرض ریسک

Authors

محمد قربانی سالانقوچ

کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه امام حسین( ع)

سیدعلی هزاوه

کارشناس پارک فناوری پردیس

سعید کهریزی

کارشناس ارشد مهندسی صنایع، انشگاه امام حسین( ع)

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :