امیر نجفی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
علیرضا ذاکری زاده - کارشناس مهندسی صنایع- مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت ماشین سازی و

ساختار سازمانی مناسب و تعریف دقیق شرح مسئولیتهای واحد های سازمانی ، یکی از مهمترین دغدغه های شرکتها بوده و فقدان یا عدم تعریف صحیح موارد فوق، یکی از مهمترین علل مشخص نبودن مسئول انجام فعالیت ها می باشد. به عنوان نمونه می توان به از قلم افتادن برخی از فعالیتها جهت انجام در زمان پیش بینی شده و در انتها به ثمر نرسیدن برآیند اقدامات انجام شده در جهت حرکت پروژه به سمت اهداف از پیش تعیین شده در یک ساختار سازمانی نامناسب اشاره نمود. در این تحقیق اهمیت ساختار سازمانی مناسب جهت رسیدن به اهداف پروژها مورد بررسی قرار گرفته و سپس با مبنا قراردادن استاندارد دانش مدیریت پروژه 2000PMBOK و استناد به فرآیندهای آن، ساختار سازمانی موجود در شرکت ماشین سازی ویژه( پیمانکارE. P. C در صنعت آب و فاضلاب) اصلاح شده و جایگاه کلی هر واحد در فرآیندهای مدیریت پروژه تعیین گردید.

ساختار سازمانی- فرایند های مدیریت پروژه- استاندارد دانش مدیریت پروژه 2000 PMBOK