رضا ثابت اقدم - مدیر پروژه استقرار سیستم مدیریت پروژه در شرکت فارسان کنترل

ماتریس تعالی سازمانهای پروژه محور با تفکیک عملکرد سازمانی به دو رویکرد نتیجه گرایی ( مبتنی بر انتظارات ذینفعان) و رویکرد فرآیند گرایی ( مبتنی بر چرخه های فرآیندی درون سازمانی) به عنوان یک راهنمای عمومی از فرآیندها و انتظارات، نقش مهمی در کسب مزایای رقابتی برای سازمانهای پروژه محور دارد. در این دیدگاه بر ارزیابی مستمر فرآیندها مبتنی بر انتظارات ذینفعان به عنوان یک استراتژی رقابتی تاکید و به صورت همزمان بر بهبود فرآیندهای درون سازمانی جهت تامین انتظارات ذینفعان و ارتقای عناصر ارزیابی ذینفعان صحه گذارده می شود. در این مقاله ضمن بیان مدل های استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه ، مدل بلوغ مدیریت پروژه های پتروشیمی و مدل تعالی سازمانهای پروژه محور به تشریح عملکرد ماتریس تعالی سازمانهای پروژه محور و نقاط قوت و ضعف آن در ابعاد سازمانی و صنعت می پردازیم. در این رویکرد، بر ضرورت استفاده از مدل های امتیازی در اولویت بندی انتظارات و خط مشی های سازمانی در قبال بهبود فرآیندهایی که موجبات تعالی سازمانی را فراهم می آورند تاکید گردیده است.

مدیریت پروژه، ماتریس تعالی سازمان های پروژه محور