علی مشیری موحد - شرکت ایران خودرو ( دپارتمان استراتژی- مرکز برنامه ریزی پروژه ها)
مصطفی زمانی - شرکت ایران خودرو ( دپارتمان استراتژی- مرکز برنامه ریزی پروژه ها)

در سازمان های پروژه محور که به دلیل تعدد پروژه ها نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها، روند تحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسک های سرمایه گذاری کلان سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است، مدیریت پرتفولیویی پروژه های سازمان به عنوان الگویی مناسب در مدیریت پروژه های سازمان( PPM) به خدمت گرفته می شود. اما این ابزار به خودی خود نتایج مورد انتظار مدیریت ارشد را محقق نخواهد ساخت. حجم انبوهی از پروژه های سازمان در سبدهای مختلف که وضعیت هر کدام معمولا با روش های سنتی برنامه ریزی و کنترل می شود جامعه ای از داده های پراکنده را بوجود می آورد که از حیث ارزش افزوده اطلاعاتی آنطورکه باید و شاید غنی نخواهد بود. مدیریت ارزش حاصله پروژه مدیریت ارزش حاصله پروژه EVN ابزاری است که قادر خواهد بود در صورت فراهم آوردن بستر مناسب اطلاعاتی و فرآیندی، به عنوان موتور پردازشگر داده های پروژه ای در در قلبPPM ارزش افزوده اطلاعاتی متناسب با انتظارات سازمان را فراهم آورد. در این مطالعه سعی می شود تا به بررسی نحوه ارتباط این دو رویکرد در سازمان پرداخته شود و مختصری نیز در خصوص دستاوردهای مورد انتظار حاصل از کاربرد تلفیقی این دو متد در فعالیت های اجرایی پروژه و به صورت ملموس تشریح گردد.

پروژه- پرتفولیو- ارزش حاصله