امیر نادری - کارشناسی ارشد مدیریت تولید- دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد

در این مقاله سعی شده است پس از معرفی اجمالی مهندسی ارزش به عنوان یکی از روشهای کارآمد و شناخته شده جهت ایجاد بهبود، به ارائه مدلی جهت به کارگیری آن پرداخته شود. با توجه به نوپا بودن این تکنیک شصت ساله در ایران ، هنوز نتایج چشمگیری از به کارگیری این تکنیک در صنایع کشور حاصل نشده است. عدم آشنایی کارشناسان با این تکنیک ، عدم آگاهی مدیران از محاسن این تکنیک ، فقدان مدل اجرای مناسب و... از جمله مواردی هستند که به کار گیری مهندسی ارزش را در ایران با مشکل روبرو ساخته اند. نظر به اهمیت موضوع، در این مقاله مدلی پیشنهادی منطبق بر استاندارد های بین المللی و متناسب با قوانین و مولفه های داخلی جهت اجرا در ساختارهای پروژه های ارائه شده است.

مهندسی ارزش، مدل، پروژه