رضا گلگون - کارشناس
احمد نورنگ - عضو هیات علمی دانشگاه امام حسین( ع) دانشکده فنی مهندسی گروه صنایع

مدیریت پروژه زنجیره بحرانیCCPM در سالهای اخیر با یک شبه رمان در مدیریت پروژه، پدیدار شد و به سرعت در محافل مدیریت پروژه انتشار یافت. در این مقاله سعی خواهد شد اصول، فرضها و تکنیک هایCCPM به نحوی که به فعالیت مدیریت پروژه کمک کند، تحلیل شود. در ابتدا عناصر کلیدیCCPM که به برنامه ریزی پروژه، اجرا و کنترل آن مربوط می شود به طور خلاصه مرور می کنیم. این عناصر: تخمین کاهشی مدت زمانها،( Durations) محاسبات بافر، اخطار تکمیل فعالیت، اندازه گیری پیشرفت و تخصیص اولویت هستند. در ادامه با توجه به مدارک تحقیقاتی و عملی، نگاهی تحلیلی انتقادی برCCPM داریم. نکات بارز تحلیلمان اینها هستند: تخمین مدت زمان فعالیتها، ساختار شبکه پروژه، پایایی زنجیره بحرانی، بهره وری منابع تحتMultitasking چند وظیفگی)، و محیط سازمانی و ) عملیاتی پروژه. همچنین هزینه تخصیص یافته برای قبول این روش بررسی می شود. نتیجه گیری نهایی ما این است که اگر چه CCPM مفاهیم باارزشی دارد اما پاسخ کاملی به نیازهای مدیریت پروژه نمی دهد. بنابراین سازمانها باید هنگام اقتباسCCPM به جای متدها و تکنیکهای مدیریت پروژه مرسوم، بسیار محتاط و دقیق باشند.

مدیریت پروژه زنجیره بحرانی ،( CCPM) ، تئوری محدودیتها، بافر پروژه، بافر تغذیه، بافر منبع Multitasking