روح اله بحرانی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع – مدیر سیستم کیفیت شرکت اخشانAPI
محمدعلی سوخکیان - دکتری مدیریت مهندسی - استادیار دانشگاه شیراز

معمولاً مسیر بحرانی بر اساس زمان مورد نیاز هر فعالیت و شناوری آن و با در نظر گرفتن فعالیت های پیشنیاز محاسبه می شود ، مسیری که دارای شناوری نمی باشد و طولانی ترین زمان برای تکمیل پروژه دارا است ، مسیر بحرانی نامیده می شود اما در بعضی مواقع در مرحله اجرای پروژه با فعالیتهائی روبرو می شویم که بدلیل مشکلات مالی و عدم تامین بودجه مورد نیاز و یا بروز عوامل تاثیر گذار ( ریسک ها) ، آن فعالیت بموقع به اتمام نمی رسد و در حالی که بر روی مسیر بحرانی قرار نداشته، مسیر بحرانی پروژه را تعویض نموده و مسیری دیگر باعث به تاخیر افتادن زمان اتمام پروژه می شود. در این مقاله مدلی ارائه می شود که تنها به فاکتور زمان اکتفا نکرده و هزینه و ریسک را در تعیین مسیر بحرانی موثر می داند. این مدل ابتدا به فعالیت ها ، زمان و هزینه اختصاص می دهد ، سپس میزان ریسک هر فعالیت را همراه با دو فاکتور زمان و هزینه در نظر می گیرد و برای هر فعالیت ضریبی به نامTCR بدست می آید که از سه عامل زمان، هزینه و ریسک تشکیل شده و بر اساس این فاکتور ها مسیر بحرانی انتخاب می شود که برای اتمام بموقع پروژه طبق بودجه مشخص شده ، می بایستی بیشترین تمرکز بر روی این مسیر صورت گیرد و لزوماً مسیری نیست که دارای بیشترین زمان اتمام پروژه می باشد.

پروژه ، فعالیت ، ریسک ، مسیر بحرانی