علی اشرف احمدیان - کارشناس ارشدمدیریت بازرگانی صندوق ضمانت صادرات ایران
علی رضا معطوفی - عضوهیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحدگرگان
نورالدین شرفی نژاد - کارشناس ارشدمدیریت بازرگانی صندوق ضمانت صادرات ایران

تصمیم گیری درمورد راهبرد و تدوین آن فرایندی پیچیده است و تمام عملیات سازمان را تحت الشعاع قرارمیدهد پس ازتصمیم گیری درمورد این مرحله حساس راهبرد شرکت به اجرا درمی آید و درنهایت مورد ارزیابی قرارمیگیرد اما ممکن است سامزان ازلحاظ انتخاب راهبرد دچار اشتباه شود یا امکان دارد راهبردی برتر ازراهبرد قبل برای سازمان وجود داشته باشد به عبارت دیگر بنگاهی که توانسته است ازطریق همراهی و هماهنگ شدن با محیط خود به موفقیتهایی دست یابد به دلیل بی میلی مدیرانش به بازنگری یاکنار گذاشتن برنامه های راهبردی که درگذشته موفق بودهاست ارتباط خود را بابازار ازدست میدهد سازمان ها کمک کم به این تصور می رسند که تنها یک راه برای جلب رضایت مشتری وجود دارد ازاین بی میلی به تغییر راهبرد تحت عنوان ماندگرایی راهبردی یاد میشود چنین نگاهی به راهبرد ممکن است عواقبی خطرناک و غیرقابل جبران داشته باشد زیرا نیازهای مشتریان و تلاش های رقابتی درطول زمان تغییر می کند یکی ازمهمترین اثرات مقاومت درحوزه مدیریت راهبردی بویژه درعرصه بازارهای جهانی ماندگرایی درحوزه مدیریت جامع برند است

ماندگرایی راهبردی ، مدیریت برند ، صادرات پایدار ، بنگاه های صادرکننده ایران