بهبود اجرای مدیریت زنجیر تمیم در شرکت گاز استان گیلان

با توجه به محیط رقابتی در سازمان ها، امروزه مدیریت زنجیره تأمین به عنوان عاملی استراتژیک در موفقیت سازمان ها شناخته شده است و می تواند اثرات مثبت و محسوسی بر فعالیت هر سازمانی داشته باشد. از آنجایی که پروژه های بخش گاز، نیازمند مواد، تجهیزات، تسهیلات و تأمین کننده دانی از سازمان های دیگر می باشد و همچنین عملکردهای داخلی سازمان می تواند در پیشبرد عملکرد یک پروژه تأثیرگذار باشد لذا اهمیت و ضرورت مدیریت زنجیره تأمین، نقش بسزایی را می تواند ایفا کند. این پژوهش به بررسی عملکرد مدیریت زنجیره تأمین و شرکت گاز استان گیلان می پردازد و زنجیره تأمین داخلی، زنجیره تأمین خارجی و فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین این شرکت را ارزیابی می نماید. یافته ها نشان داد که بخشی از این عوامل بر بهبود اجرای مدیریت سنجیده پروین تأثیرگذار است. در بررسی ماتریس اهمیت - عملکرد بررسی تمامی فاکتورهای تأثیر گذار پرداخت شده است و نشان داده می شود که برخی از فاکتورهای تأثیر گذار در مدیریت زنجیره تأمین، منجر به اتلاف منابع در سازمان می گردد. با این حال برخی فاکتورها نیز نشان از نقطه بود در سازمان دارد. لذا این سازمان با آگاهی از فاکتورهایی که زنجیره تبرید را شکل می دهند می تواند با رویکردی مثبت، برنامه ریزی های خود را در راستای بهبود اجرای مدیریت زنجیره تأمین انجام دهد.

Keywords:

مدیریت زنجیره تأمین , مدیریت زنجیره تأمین داخلی , مدیریت زنجیره تأمین مرتبط , پذیرش فرآیندهای مرتبط با مدیریت زنجیره تأمین , اجرای مدیریت زنجیره تامین , تحلیل ماتریس اهمیت - عملکرد