مقدمه ای بر کاربرد سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت

پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهانی از ویژگی های بارز محیط کسب و کار امروزی می باشد. در بازارهای رقابتی توسعه یافته جهانی، تلاش سازمان به منظور سازگاری با محیط رقابتی، پویا و پیچیده امروزی به منظور بقا امری بدیهی است. در این راستا سیستم های اطلاعاتی و مدیریتی زیادی جهت پاسخ گویی به نیازهای روز شرکت ها پا به دنیای تجاری نهاده اند. سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت ABM یکی از روش های جدیدی می باشد که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای زیادی برای استفاده کنندگان به همراه دارد. مقاله حاضر با استفاده از روش های کتابخانه ای و مرور مطالعات صورت گرفته در این زمینه، ابتدا به توصیف سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت و تاریخچه اجرای آن و بیان اهداف آن می پردازد، سپس به تشریح شرایط لازم جهت اجرای این سیستم و دلایل به کارگیری آن می پردازد. در انتها به توضیح مختصری پیرامون سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC و بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB که پیش نیاز اجرای سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت می باشد می پردازد، همچنین دلایل ناکامی پیاده سازی سیستم ها و هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت را بیان می دارد.

Keywords:

مدیریت هزینه , مدیریت بر مبنای فعالیت ABM , حسابداری بر مبنای فعالیت ABA , هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC