ارائه الگوی تصمیم گیری در شناسایی و احصاء ریسک های ارزش محور پروژه های نفتی با به کارگیری رویکرد اولویت بندی ادغامی از AHP،TOPSIS،Linmap

ارزیابی ریسک پروژه ها همراه در اولویت مدیران پروژه بوده و هست به طوری که تکنیک ها و روش های متعددی برای شناسایی شاخص ترین ریسک ها صورت گرفته است. مهندسی ارزش نیز یکی از این حوزه ها می باشد که عقیده بر این است همیشه یک راه بهتر و موثر برای انجام کارها وجود دارد. هدف مهندسی ارزش پیدا کردن این راه است. مهندسی ارزش در کلیه مراحل طراحی،مشخصات فنی،ساخت و غیره دخالت دارد و نیز عملکرد محصول،خدمات و یا سیستم را تحلیل می کند.با این هدف که به عملکرد مورد نظر با کمترین هزینه برسد.از این رو مقاله حاضر یک مدل یکپارچه بومی شده از مدیریت ریسک و مهندسی ارزش به طور توام در پروژه ها را ارائه می نماید که در آن برای اولویت بندی ریسک های ارزش محور شناسایی شده از رویکردی تلفیقی حاصل از تکنیک های کارآمد تصمیم گیری چندمعیاره AHP،TOPSIS،LINMAPبهره خواهد برد.همچنین رویکرد ادغامی رتبه بندی ها را با سه روش میانگین رتبه،کوپلند و بردا به طور توام انجام داده است.الگوی معرفی شده در این مقاله خطاهای ناشی از تصمیم گیری ها را به حداقل خود می رساند که در بحث سرمایه گذاری و برنامه ریزی راهبردی پروژه بسیار حائز اهمیت است.

Keywords:

مدیریت ریسک , مهندسی ارزش , فرآیند تحلیل سلسله مراتبی , پروژه های عمرانی