ارزیابی کارایی فنی صنایع پتروشیمی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
Publish place: The First International Conference on Management, Economics, Accounting and Education
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 597
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MEAE01_0812
تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1394
Abstract:
پتروشیمی به عنوان یکی از بخش های اصلی صنایع شیمیایی در بورس اوراق بهادار تهران از جمله صنایع مهم و استراتژیک در ایران محسوب می شود و نقش اساسی در اقتصاد ملی و فعالیتهای سرمایهگذاری ایفا می کند. علاوه بر این ها، محصولات این صنعت از جمله موارد مهم صادرات نفتی محسوب می شود. بنابراین با توجه به اهمیت صنعت پتروشیمی و تجدید ناپذیر بودن مواد اولیه مورد استفاده در این صنعت، هدف این مطالعه ارزیابی کارایی فنی و بهروری این صنعت به روش تحلیل پوششی داده ها و شاخص مالم کوئیست است. نتایج نشان داده است که متوسط کارایی فنی میانگین تغییرات سالانه بهرهوری عوامل تولید معادل درصد 92 است که بیانگر تغییرات منفی و تاثیر پذیری از تغییرات منفی تکنولوژی میباشد. متوسط کارایی محاسبه شده 4/33 درصد در طی دوره مورد بررسی بهترین عملکرد (شرکتهای 433 میباشد و پتروشیمی خارک و اراک و فارابی با متوسط کارایی میباشد که بیانگر ثابت بودن 4 مرجع) را از حیث کاراییفنی دارا میباشند. میانگین کارایی مدیریتی طی سال های مورد بررسی می باشد 4/34 و 4/30 روند کارایی مدیریتی است. میانگین کارایی تکنولوژیکی و مقیاس طی سالهای مورد بررسی به ترتیب برابر که بیانگر منفی بودن روند آنهاست.
Keywords:
Authors
زهره صفاریان
کارشناسی ارشد توسعه اقتصادی و برنامه ریزی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز
مهدی بصیرت
مدیرگروه اقتصاد، استادیار آزاد اسلامی واحداهواز
علیرضا جرجرزاده
استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :