محمدرضا یاور زاده - کاندیدای دکتری آیندهپژوهی، پژوهشگاه علوم انسانی و پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات اجتماعی جهاد دانشگاهی تهران
سجاد همتی - موسسه آموزش عالی فارابی دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی ،موسسه آموزش عالی فارابی

امروزه تمام صنایع در پی تدوین استراتژی همه جانبه ای برای چشم انداز آینده ی خود هستند، بی شک تدوین استراتژی برای شرکت ها و صنایع مختلف بر تصمیم گیری های این شرکت ها اثر گذار خواهد بود. برنامه ریزی برای منابع سازمانی از جمله منابع انسانی، ابزار و اطلاعات امری الزامی در وضعیت رقابتی کنونی بازار تلقی می گردد. تحقیق حاضر با هدف بررسی تأثیر استراتژی کسب و کار بر برنامه ریزی منابع سازمانی انجام یافته است. برای بررسی استراتژی کسب و کار سه مؤلفه تعریف شده است که عبارتند از: رهبری در هزینهها، متمایز ساختن محصولات و متمرکز نمودن توجه به محصولات. روش تحقیق حاضر از نظر هدف توصیفی-تحلیلی میباشد، برای جمعآوری دادهها از ابزار پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد که روایی و پایایی آن تأیید گردیده است. جامعه ی آماری تحقیق شرکت های پلاستیک سازی استان کرمانشاه هستند؛که تعداد آنها 17شرکت است. با استفاده از جدول مورگان تعداد نمونه 16شرکت در نظر گرفته شده است. و 16نفر از مدیران شرکت ها پاسخگوی پرسشنامه بودند. برای تجزیه وتحلیل اطلاعات از آزمون آنالیز واریانس ( )ANOVAبا استفاده از نرم افزار Spssاستفاده شده است. تحلیل داده ها موید این است که استراتژی برای کسب و کار بر برنامه ریزی منابع سازمانی تأثیرویژه و معناداری دارد

استراتژی کسب و کار، برنامه ریزی، منابع سازمانی