حسین حسن وند - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
مینو صدرجمالی - شرکت فرودگاه های کشور استان اردبیل

در این جهان با پیچیدگی فزاینده،مدیران به طور ویژه به دنبال توصیه های متخصصان برای ترسیم یک مسیر در پیش رو هستند.آنها هنوز با مجموعه ای (مانند یک کیک حلقوی) 4از استعاره ها، روش ها، ومدل ها روبرو می شوند؛ که اغلب، همان مفاهیم قدیمی در ظاهر جدید (مانند یک نوشیدنی کهنه دربطری های جدید) است. این مقاله به مدیران کمک می کند تا به طور موثری با آشفتگی ها برخورد کنند. این مقاله یک قالب مثلثی را ارائه می کند که مفاهیمی را که، برخلاف لحن مقایسه ای، بیشتر مشابه هستن تا این که متفاوت باشند، ادغام می کند. این طرحبر اساس سه نوع نمودار ون2است:تفکیک،احاطه،و اشتراک.تفکیک بر خودمختاری؛احاطه بر کنترل؛ و اشتراک بر همکاری دلالت دارد.هر استراتژی سازمانی یک تعادل از این سه متغیر است.هنگامی که این الگوی مجموعه های سه تایی درک شود، مدیران می توانند مطالعه سریعی بر ادبیات درباره استراتژی، فناوری سازمان، ادغام ها وتملک ها، وادراک داشته باشند- همچنین همانند هایی در این نوشته ها ببیند.آنها همچنین بهتر قادرخواهند بود تا با این مسائل استراتژیک به صورت سیستمی و موثر مواجه شوند، و با مخاطبین گسترده سازمانی ارتباط برقرار کنند

استراتژی؛ مدیریت استراتژیک؛ تفکر؛ سازمان ها؛ چارچوب فناوری؛ مدل ذهنی؛ اصل اوکام؛ ادغام ها وتملک ها