کاربرد بهینه سازی و شبیه سازی در تئوری تصمیم گیری و مدیریت

یکی از فراگردهایی که تمام مدیران به طور مداوم با آن سر و کار دارند تصمیمگیری میباشد. تفکیک ناپذیری تصمیمگیری از مدیریت به حدی است که آنها را مترادف یکدیگر دانسته اند. عمل تصمیم گیری در اداره امور سازمانها به قدری مهم است که برخی نویسندگان ، سازمانرا شبکه تصمیم و مدیریت را عمل تصمیم گیری تعریف کرده اند، زیرا در دنیای امروز اداره امور سازمانی نمی تواند صرفا بر نبوغ وقضاوت شخصی افراد متکی باشد، بلکه تصمیمات بایستی حتی الامکان بر پایه بررسیهای علمی ، آمار و اطلاعات دقیق و به موقع و بر طبق اصول و روشهای خاصی صورت پذیرد. امروزه پیچیدگی سازمانها، هزینه های بالای عملیات و وسعت تشکیلات سازمانی ، لزوم شیوه های تصمیم گیری مناسب و اخذ تصمیمات مستدل را برای مدیران روشن می سازد.تکنیک های کمی و ابزارهای ریاضی در این راستا کارساز و ثمربخش است. از جمله مدیرانی که همواره در معرض اخذ تصمیمات گوناگون در راستای وظایف شان قرار دارند، مدیران مالی و عملیاتی هستند. مهم ترین و شناخته شده ترین ابزاری که می تواند این گونه مدیران را در انجام تصمیمات بهینه یاری کند، تکنیک های پژوهش عملیاتی و مدیریت مالی است . تصمیم گیری برای استفاده کارا از نیروی انسانی، تجهیزات و دیگر منابع سازمانی برای هر مدیری،امری ضروریاست از این رو، مدیر همیشه در صدد است تا بیشترین بهرهوری را از امکانات و منابع خود برای دستیابی به هدفهای از پیش تعیین شده،محقق سازد.شبیه سازیSimulationمیتواند به عنوان یکی از تکنیکهای مو ثر و پرقدرت مدیران امروزی مورد استفاده قرار گیرد. تکنولوژی و نرم افزارهای شبیه سازی یکی از قدرتمندترین روشها وابزارها در خدمت مدیران،مهندسان صنایع، تحلیلگران سیستمها و ... که آنها را قادر میسازد پیش از اتخاذ هر تصمیمی در مورد هر سیستم تولیدی یا خدماتی در دست پیاده سازی و یا در حال کار را شبیهسازی کرده،بررسیهای لازم آماری را در تمامی ابعاد آن، برای تصمیمگیری بهتر و با هدف کاهش هزینه و افزایش سود یا راندمان به عمل آورند

Keywords:

تصمیم گیری , شبیه سازی , بهینه سازی و مدیریت