سرمایهگذاری و توسعه در سازمانها با مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژهها
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,268
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MNGTCONF03_115
تاریخ نمایه سازی: 9 فروردین 1395
Abstract:
امروزه سرمایهگذاری در سازمانها یکی از راهکارهای اصلی توسعه اقتصادی و تحقق اهداف و استراتژیهای سازمانی بوده بنحویکه گاهی - واژههای سرمایهگذاری و توسعه در مفهومی مشابه بکار میروند . منشور توسعه و اصول سرمایهگذاری بعنوان بخشی از سیاستهای کلان در اهداف و استراتژیهای هر سازمان بعنوان اسناد بالادستی متبلور خواهد بود . مدیریت سرمایهگذاری و کنترل بهتر منابع و سرمایهها ، زمینهتوسعه اقتصادی روزافزون بنگاهها را فراهم میآورد که این امر با دیدگاه پروژهمحوری و از طریق دانش مدیریت پروژه محقق خواهد شد . بعبارتی پروژهها میتوانند بستر و قالب مناسبی برای انجام سرمایهگذاری و توسعه اقتصادی بشمار آیند . ازاینرو بسیاری از سازمانها نیز با استفاده از پروژهها تحقق اهداف و استراتژیهای خود را دنبال مینمایند . تجربیات و مطالعات نشان میدهد که گاهی حتی اجرای مؤفق پروژههانتوانسته است به سازمان در تحقق اهداف و استراتژی خود کمک شایانی نماید . ازاینرو برای موفقیت سازمان باید با حرکت از مدیریت تاکتیکی بسمت مدیریت استراتژیک ، پروژهها را با نگاهی درازمدت و کلاننگر مدیریت نمود که از آن به مدیریت استراتژیک پروژه تعبیر شده است . مجموعه پروژههای سازمان بعنوان سبد یا پورتفولیو پروژهها با هماهنگی باهم و همسو با استراتژیهای سازمان باید اهداف سرمایهگذاری و توسعهرا تأمین نمایند . پورتفولیو به مجموعهای از پروژهها و طرحها گفته میشود که بمنظور تسهیل مدیریت مؤثر آنها و تحقق اهداف استراتژیک سازمان در کنار یکدیگر قرار گرفتهاند . مدیریت پورتفولیو با مدیریت مجموعهای از پروژههای منفرد متفاوت خواهد بود . امروزه برحسب تجربیات و دانش حاصله ، از سوی مؤسسه مدیریت پروژه استانداردی کاربردی و متداول برای سیستم مدیریت پورتفولیو پروژهها در سازمانها ارائه شده است که بعنوان ابزاری کارآمد در پیادهسازی استراتژیها و تحقق اهداف سازمانهای پروژهمحور و در راستای اعمال مدیریت استراتژیکپروژه بکار گرفته میشود . این سیستم مدیریتی مجموعه پروژهها را هماهنگ و همسو با استراتژیهای سازمانی در راستای سرمایهگذاری و توسعه پروژهها اداره مینماید . این مقاله با بررسی ویژگیهای پروژه و سازمانهای پروژهمحور و نیز ارتباط اهداف و استراتژیهای سازمان با مفاهیم سرمایهگذاری و توسعه و پروژه سعی دارد تا با تبیین ضرورت مدیریت استرانژیک بر پورتفولیو پروژههای سازمان بعنوان یک مجموعه یکپارچه ، راهکاری برای مدیریت استراتژیک پروژهها در جهت سرمایهگذاری و توسعه سازمان ارائه دهد .
Keywords:
Authors
رضا محمودی
شرکت معدنی دماوند
حمیده میرابوالحسنی
بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
مروارید شجاعی
بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :