ایمان قاسمی دلارستاقی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه
محمدباقر غلامی - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بابل

مدیریت پروژه، رویکردی ساختاری برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد. مدیریت پروژه به عنوان یک تخصص نسبتا جوان بین المللی، نیاز) دارد که تحت پوشش مجموعه ای از اصطلاحات مشترک قرار گیرد.)بورک، 58 . امروزه مدیریت پروژه را ترکیبی از علم و هنر دانسته اند واینگونه تعریف می شود که مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک است.)گلابچی، 55 (. عدم استفاده از تکنیک هایمدیریت پروژه و به طبع آن بروز مشکلاتی در راستای اجرای پروژه ها موجب اتلاف منابع مالی و انسانی می شود. لذا امروزه مدیریت پروژه به صورت یک موضوع لمی و دانشی در سازمان های بزرگ و پروژه محور دنبال می شود.)زین العابدین، 58 ( با گسترش حوزه تجاری شرکت ها و جهانی شدن پروژه ها، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری) است.)محمودی، 8855 آشنایی با این استانداردها به جهت حصول درک صحیحی از مزایا و معایب هر یک به منظور انتخاب نوعی از آن کهبا الزامات پروژه و سازمان سازگار باشد ضرورت می یابد. از این رو در این مقاله به معرفی و مقایسه استانداردهای PMBOK ، PRINCE ، OPM8 و APM پرداختیم و سپس این چهار استاندارد از دیدگاه طول عمر پروژه و فرآیندهای اصلی، مدیریت سطوح و مسئولیت ها، نقش های ویژه در مدیریت پروژه، برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل ها بررسی و مقایسه گردید و نقاط قوت و ضعف هرکدام مورد بررسی قرار گرفت.

استاندارد های مدیریت پروژه، PMBOK ، PRINCE ، OPM3 و APM