زینب کیاسالار - دانشجوی کارشناسی ارشد،دانشکده علوم اقتصادی، دانشگاه مازندران، ایران
مهرداد مدهوشی - استاد، دانشکده علوم اقتصادی،دانشگاه مازندران،ایران
محمد ولی پورخطیر - استادیار،دانشکده علوم اقتصادی،دانشگاه مازندران،ایران

در محیط رقابتی کنونی که یکی از مشخصه های بارز آن کمیابی منابع است، مدیریت و برنامه ریزی، نقشی حیاتی برای سازمان ایفا می کند. هر چند، تمامی بخشهای سازمان همچون عملیات، بازاریابی، مالی، و غیره برای اطمینان از اینکه درتناسب و هماهنگی با یکدیگر حرکت میکنند، باید با یکدیگر کار کنند. برنامهریزی جامع تولید 1 روشی است که میتواند تمامی بخشهای سازمان را در یک توازن مناسب به حرکت درآورد. مدیران در صنایع گوناگون جهت برنامه ریزی تولید با اهداف متعددی، از قبیل حداکثر سازی سود، حداقل سازی هزینه و.......روبه رو هستند که گاه با یکدیگر در تضاد بودهورسیدن به یک هدف ، مانعی برای رسیدن به اهداف دیگر تلقی می گردد برای حل این دسته از مسائل برنا مه ریزی چندبعدی، روشی عملی و منعطف برنامه ریزی آرمانی است . در این تحقیق به مطالعات گذشته در این زمینه اشاره شد و به شباهت ها و تفاوت هایی مانند مدل های مورد استفاده، نوع هدف، متغیر ها و محدودیت های مدل، نوع نرم افزار مورد استفاده، محیط قطعی و احتمالی، فنون سخت، توجه به محدودیت ها و استفاده از نرم افزار بیان گردید

برنامه ریزی، برنامهریزی جامع تولید ، برنامهریزی آرمانی