عبدالرحمن ارشدی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
لیلا علوی - دانشجوی دکتری جامعه شناسی اقتصادی و توسعه
علی ابراهیم پور - دانشجوی دکتری مکانیک دانشگاه تبریز

عوامل کلیدی توسعه جوامع، توجه به منابع انسانی و مدیریت استعداد آنان در جهت اهداف برنامه های توسعه ای جامعه است.مدیریت استعداد نشان دهنده نوعی تغییر پارادایم، از مدیریت منابع انسانی سنتی به مدیریت منابع انسانی نوینی است که دربرگیرنده توجه به نخبگان سازمانی است. این مقاله با هدف تدوین برنامه تربیت مدیران آینده در کلاس جهانی برای اجرا در شرکت ریخته گری تراکتورسازی ایران نوشته شده است. در این راستا، از تجربیات سازمان های پیشرو در مدیریت استعدادهای انسانی مانند برنامه های ارتقا و برنامه ملی تربیت مدیران و رهبران آینده در کشورهایی مثل استرالیا و انگلستان بهره برده شده است. برای عملیاتی سازی برنامه، گام های اجرایی ده گانه طراحی و تدوین شده که برونداد نهایی آن، آمادگی کارکنان مستعد منتخب برای پست های مدیریتی ارشد و میانی در شرکت مربوطه می باشد. همگام با طراحی و اجرای برنامه، تحول فرهنگ سازمانی جاری کارکنان شرکت نیز در دستور کار قرار می گیرد و بر روش تغییر گفتمانسازمانی برای تحول فرهنگ سازمانی کارکنان با هدف موفقیت برنامه نیز تأکید می گردد. با اجرای این برنامه، مسیر شغلی و راه های ارتقای کارکنان مستعد مدیریت در شرکت ریخته گری تراکتورسازی ایران مشخص می شود.

طرح مدیران آینده، کلاس جهانی، مدیریت استعداد، شرکت ریخته گری تراکتورسازی ایران