ارائه مدلی برای اکتساب دانش ضمنی خبرگان

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 810

This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

AMTM01_216

تاریخ نمایه سازی: 19 اردیبهشت 1395

Abstract:

توانایی جاسازی دانش در کار معمول سازمان و تبدیل دانش شخصی به دارایی های سازمان یکی از مزیت های رقابتی سازمان هاست. دانش ضمنی تاثیر قابل توجهی در انباشت دانش سازمان دارد. دانش ضمنی در تجربه و مهارت کارکنان نهفته است. بیشترینتمایل سازمان ها به سرمایه گذاری در منابعی برای شکل گیری دانش است و بیشترین موفقیتی که آن ها خواهند داشت در تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح است. دستیابی به این دانش ها، یکی از چالش برانگیزترین مسائل در توسعه سازمانی محسوب می گردد. هدف از این تحقیق، بررسی راهکارهایی است که با استفاده از آن می توان به اکتساب دانش ضمنی خبرگان پرداخت، چرا کهاستخراج دانش از خبرگان،یکی از مباحث اصلی در مدیریت دانش است. اگرچه مستندات،دستورالعمل ها، مشخصات فنی، آیین نامه ها و منابع تحقیق در کتابخانه های الکترونیکی موجود و در دسترس هستند، دانش واقعی مورد نیاز در سازمان ها درون ذهن کارکنان یا به عبارت دیگر در ذهن خبرگان آن است. از این رو اکتساب دانش یکی از گام های مهمی است که برای پیاده سازی موفق مدیریتدانش در سازمان ها بایستی به آن ها توجه شود. مدل این پژوهش شامل یک سری راهکارهای اکتساب دانش ضمنی و همچنین عوامل زمینه ساز اکتساب دانش ضمنی است که تاثیر آن بر اکتساب دانش ضمنی تایید گردید. یافته های حاصل از تجزیه و تحلیل آماری نشان دهنده این است که تکنیک مشاهده ، موثرترین تکنیک اکتساب دانش ضمنی می باشد و همچنین در بین عوامل زمینه ساز، اعتماد متقابل ، تاثیر گذار ترین عامل بر اکتساب دانش ضمنی خبرگان می باشد.

Authors

عباس رفیعی

استاد یار دانشکده مهندسی صنایع - دانشگاه صنعتی مالک اشتر

الهه عموشاهی

دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع –دانشگاه صنعتی مالک اشتر

مهدی گلستان هاشمی

استاد یار دانشکده مهندسی صنایع - دانشگاه صنعتی مالک اشتر

محسن چشم براه

استاد یار دانشکده مهندسی صنایع - دانشگاه صنعتی مالک اشتر

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • اباقری، روح اله، رستمی، عباس، باقری، ولی اله، (1391)، مدیریت ...
  • ارجب پور، امیر(1392)، انتخاب روش های اکتساب دانش ضمنی خبرگان ...
  • قاسمی، وحید، (1389)، مدل سازی معادله ساختاری در پژوهش های ...
  • قراباغی، علی، (1391)، مدیریت دانش در شرکت های کوچک و ...
  • Allameh, S.M. & Khazaei Pool, J.& Jaberi, A.& Mazloomi Soveini, ...
  • Al-Qdah, M.& Salim, J.(201 3). A Conceptual Framework for Managing ...
  • Alwis , Hartmann, (2008).The uSe of tacit knowledge within innovative ...
  • Cavusgil, S.T.& Calantoneand, R.J.& Zhao, Y. , (2003).Tacit knowledge transfer ...
  • Hall, R.& Andriani, P..(2002). Managing knowledge for innovation Long Range ...
  • Hua, J.(2008). Study on Knowledge acquisition Techniques. Second Intenational Symposium ...
  • 2] Khuzaimah, K. & Hassan, F. , (2012). Uncovering Tacit ...
  • Lemos, B., & Luiz, J. (2012). Fatores relevantes a transferencia ...
  • Lehner, F. and Lehmann, H. (2004). Reviewing information sharing and ...
  • Newman, B and Conrad, K and Garter, A(20 10).Knowledge Flow ...
  • Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge -Creating Company: ...
  • Park , Ch& Vertinsky, I& Becerra, M, (2014). Transfers of ...
  • Ryan, S.& Connor, R.V. , (2013). Acquiring and sharing tacit ...
  • Schenkel, A., & Teigland, R. (2008). Improved organizational performance through ...
  • Suppiah, V& Sandhu, M, (2011). Organisational culture6s influence On tacit ...
  • Wen, H. L (2014). Interoperab ility of implicit and explicit ...
  • Whyte, G.& Classen, S. , (2012).Using storytelling to elicit tacit ...
  • Zhi-guo, L & jian, C, (2012). Improve Technological Innovation Capability ...
  • نمایش کامل مراجع