عباس اکبری محمدی - شرکت فولاد مبارکه اصفهان
سیداکبر نیلی پورطباطبایی - عضو هیات علمی و رئیس پژوهشکده مدیریت پژوهشگاه شاخص پژوه-دانشگاه اصفهان

برون سپاری انتقال کار ، مسئولیت یا حق تصمیم گیری به دیگری است . با توجه به اینکه برون سپاری ویژگی اساسی تجدید ساختار سازمانی محسوب می شود که به طور چشمگیری مرزهای سنتی سازمان ها را تغییر داده است برون سپاری را می توان بزرگترین جابجایی ساختاری سازمان ها و صنعت نامید که از مراحل اولیه اش با انگیزه مالی،به عرصه کنونی با انگیزه استراتژیک تغییر یافته است . برون سپاری با انگیزه مالی از نخستین روزهای آغاز تجارت وجود داشته است و هدف رسیدن به بهترین معامله مالی به پایین ترین قیمت بود . در برون سپاری هایی که با انگیزه استراتژیک صورت می گیرند،بر قابلیت و شایستگی تأکید می شود .دلایل متعددی برای برون سپاری وجود دارند که برخی ازمهمترین آنها عبارتند از : افزایش اثربخشی از طریق تمرکز بر روی کاری که سازمان در انجام آن بهترین است . افزایش انعطاف پذیری برای مقابله با شرایط کسب و کار، تقاضا برای محصولات و خدمات و تکنولوژی ، بدست آوردن تخصص ها، مهارت ها و تکنولوژی هایی که قبلا قابل دستیابینبوده است . قبل از هرگونه اقدام جدی در راستای برون سپاری، ضروری است تا یک برنامه و رویکرد کلی و مشخص برای دستیابی بهآن مدنظر قرار گیرد . این برنامه باید از پشتیبانی کامل مدیریت و مشارکت تمام افرادی که متأثر از آن می شوند، برخوردار باشد .تصمیم گیری برای برون سپاری فعالیت ها، ممکن است نیازمند ملحوظ شدن فاکتورهای متعددی باشد که همین مسئله بر لزوم استفاده از روش های سیستماتیک و حتی هوشمند در این حوزه تأکید می کند . یک سیستم نگهداری و تعمیرات کارا و چابک لازمه موفقیت صنایع در تولید و ارائه محصولات است. هدف این مقاله، ارائه یک مدل تصمیم گیری برای برون سپاری فعالیت های نگهداری و تعمیرات است. این مدل به عنوان یک سیستم پشتیبان در تصمیم گیری مدیران با پاسخ به این سوال که آیا فعالیت های نگهداری و تعمیرات در داخل سازمان باید صورت پذیرد

برون سپاری ، برون سپاری استراتژیک ، نگهداری و تعمیرات ، فولادمبارکه اصفهان