CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و جبران خدمات بر اساس مدل دیانا فیزی: مطالعه موردی بین کارکنان سازمان بهزیستی، استانداری، آموزش و پرورش و دانشگاه آزاد اسلامی شهرستان شهرکرد

عنوان مقاله: بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و جبران خدمات بر اساس مدل دیانا فیزی: مطالعه موردی بین کارکنان سازمان بهزیستی، استانداری، آموزش و پرورش و دانشگاه آزاد اسلامی شهرستان شهرکرد
شناسه ملی مقاله: ICOM02_129
منتشر شده در دومین همایش بین المللی مدیریت و فرهنگ توسعه در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

حسن نجفی - دانشجویی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی (گرایش منابع انسانی) دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران
زهره آقابابایی - استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اصفهان، ایران

خلاصه مقاله:
با توجه به اهمیت شناسایی فرهنگ و کارکردها و تأثیر آن بر روی کارکنان سازمان، مدلهای مختلفی برای پژوهش های مرتبط با فرهنگ سازمانی طراحی و ارائه گردیده است. بر همین اساس هدف پژوهش حاضر بررسی نوع فرهنگ حاکم بر سازمانهای بهزیستی، استانداری، آموزش و پرورش و دانشگاه آزاد اسلامی شهرستان شهرکرد می باشد. برای رسیدن به این هدف با استفاده از روش توصیفی- تحلیلی4 گروه 85 نفره و جمعاً 341 نمونه از کارکنان سازمان بهزیستی، استانداری، آموزش و پرورش و دانشگاه آزاد اسلامی شهرستان شهرکرد به روش نمونه گیری تصادفی وارد پژوهش شدند. و بر طبق مدل دیانا فیزی و همچنین چک لیست سنجش جبران خدمت، اطلاعات جمع آوری و با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی، آزمون کلوموگروف اسمیرنف، ضریب آلفای کرنباخ، آزمون فریدمن و ضریب همبستگی پیرسون مورد ارزیابی قرار گرفت. و در انتها به اثبات و رد فرضیه های موجود پرداخته شد. نتایج پژوهش نشان می دهد نوع فرهنگ سازمانی غالب در دانشگاه آزاد اسلامی از نوع توفیق مدار، در سازمان آموزش و پرورش از نوع وظیفه مدار، در سازمان بهزیستی از نوع حمایتی و در استانداری شهرستان شهرکرد از نوع قدرت مدار بود. همچنین فرهنگ سازمانی ابعاد گوناگونی با اثرات مثبت و منفی دارد و در هر سازمانی یکی از این ابعاد مثبت یا منفی غالب تر است. و سازمانها باید با توجه به نوع رسالت و نوع رهبری حاکم در آنها، از انواع فرهنگ سازمانی استفاده کنند

کلمات کلیدی:
جبران خدمات، فرهنگ توفیق مدار، فرهنگ حمایت مدار، فرهنگ وظیفه مدار، فرهنگ قدرت مدار

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/459743/