ارائه چهارچوب در تدوین استراتژی آگاهسازی و ترویج در توسعه فناوری نوظهور
Publish place: 2nd National Conference of IEA
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 628
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IEAC02_050
تاریخ نمایه سازی: 19 اردیبهشت 1395
Abstract:
آگاهسازی و ترویج PA یکی از ابزارهای مهم و اثرگذاربوده که برای پیشبرد اهداف مختلف قابل استفاده میباشد. اهمیت توسعه فناوریهای نوظهور سبب شده که در سالهای اخیر بکارگیری برنامههایآگاهسازی و ترویج در راستای کمک به توسعه فناوریها مورد توجه قرار گیرد، اما گستردگی و پیچیدگی نظامهای توسعه فناوری نوظهور و آگاهسازی و ترویج ارائه چهارچوب مشخص و کامل برای بکارگیریآگاهسازی در کمک به توسعه فناوری را سخت نموده است. در این مقاله با بررسی دقیق نظام توسعه فناوری، کارکردهای این نظام، مراحل و موتورهای محرک توسعه فناوری و نظام آگاهسازی و ترویج یکچهارچوب سه مرحلهای برای تدوین استراتژیهای آگاهسازی و ترویج در توسعه فناوری ارائه شده است. در ابتدا به بررسی وضعیت کنونی فناوری پرداخته و با توجه به این بررسی مرحلهای از توسعه که فناوریدر آن قرار دارد و موتور محرکی که باید فعال شود را مشخص کرده و مشکلات موجود و دلیل آنها تعیین میگردد. پس از تعیین این موارد با توجه به کارکردهای فعال در موتور فعال، ذینفعان کلیدی حوزه مدنظرتعیین شده و بر اساس آن ماتریس اثرگذاری حمایت ترسیم میشود. در - مرحله نهایی با بررسی وضعیت ذینفعان دلیل مخالفتها تعیین گشته، با توجه به جایگاه هر گروه از ذینفعان در نمودار استراتژیهای آگاهسازی بر اساس ماتریس اثرگذاری حمایت، استراتژیهای تعامل با آنها به - صورت مخاطب محور مشخص میشود.
Keywords:
Authors
مصطفی زمانیان
شرکت مشاوران مدیریت توسعه عمید تهران، ایران
محمد سنگل زاده
شرکت مشاوران مدیریت توسعه عمید تهران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :