مدیریت HSE بر مبنای ریسک

مقوله ی HSE در کشور ما مبحثی نو بنیاد است.به همین دلیل ساختار هویت بخشی به آن و همچنین اجرای قوانینHSE ،همچون اجرایی کردن دیگر قوانین مستلزم فراهم نمودن ابزار و منابع است.از آنجایی که مهیا کردن امکانات،وجود منابع مالی ،علمی و انسانی را میطلبد،مدیریت استفاده از این منابع و امکانات به منظور کاهش هزینه ها ضروری است.مدیریتHSE بر مبناهای مختلفی قابل اجرا میباشد که مناسب ترین آن با توجه به ساختار صنایع کشورمان ،مدیریتHSE بر مبنای ریسک است.مقدار ریسک نیز از حاصل ضرب احتمال وقوع حادثه در پیامد وقوع حادثه محاسبه و غالبا به صورت ماتریس بیان میشود.پس از محاسبه ی ریسک ،مدیریتHSE منابع و امکانات را به سمت واحدهایی سوق میدهد که از ریسک بیشتری برخوردا ر هستند.مشخص کردن اهداف و معیارهای عملکرد،برنامه ریزی بر اساس معیارهای عملکرد،بازرسی های زمان بندی شده ،اندازه گیری مقدار کاهش ریسک به منظور بهبود سطح ایمنی ،بازنگری در سیستم و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه از جمله اجزای اصلی اعمال سیاستهای مدیریتHSE است.همچنین یک بخش جداگانه به نام ممیزی به کار گرفته میشود تا با بررسی و بازنگری کلی بر روی عملکرد و گزارش ها ،زمینه را برای اصلاح زیر مجموعه مدیریت در بخش های مختلف مهیا سازد.از آنجایی که بروز اشکال در هرکدام از بخش های زیر مجموعه مدیریت موجب کاهش بازدهی دیگر بخش ها میشود،بخش ممیزی در یافتن منابع خطا و بهبود عملکرد نقش مهمی ایفا میکند.سیستم کلی مدیریت HSE برمبنای ریسک شامل :جمع آوری اطلاعات ،تعیین احتمال وقوع حادثه و پیامد وقوع حادثه ،محاسبه ریسک ،بازرسی و اقدامات پیشگیرانه میباشد.نتایج اجرای این سیستم ویا سیستم های مشابه در مدیریتHSE ،بهبود وضعیت ایمنی مطابق استاندارها ،کاهش ریسک ،بهبود کیفیت محصول به منظور افزایش سود خالص ،استفاده بهینه از منابع موجود و کاهش لطمات زیست محیطی و..خواهد بود

Keywords:

مدیریت HSE , ارزیابی ریسک , احتمال و پیامدوقوع حادثه , برنامه ریزی و اجراء , سازماندهی , ممیزی