منوچهر براتی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، موسسه غیرانتفاعی علاءالدوله سمنانی

رسالت مدیریت و هدف اصلی مدیران هر سازمان استفاده موثر و بهینه از منابع و امکانات گوناگون چون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات است. در این رسالت استفاده بهینه از نیروی انسانی از اهمیت خاصی برخوردار است، چرا که انسان برخلاف سایر منابع سازمانی دارای عقل و اختیار است و مدیر نمی تواند به سادگی از آن استفاده نماید و مهم تر اینکه نیروی انسانی نه تنها یک منبع سازمانی است بلکه تنها عامل به کارگیری سایر عوامل می باشد، این نقش در صنعت ساخت اهمیت بیشتری می یابد چرا که انسان عصر اصلی در این صنعت است. حال اگر این انسان با انگیزه و توانمند و بهره ور باشد می تواند سایر منابع را به نحو احسن و مطلوب به کار گیرد و نهایتاً سازمان را به اهداف استراتژیک خود برساند. اما اینکه چگونه انگیزه در نیروی انسانی افزایش می یابد؟ هدف اصلی این پژوهش بررسی و اولویت بندی عوامل تأثیرگذار بر انگیزش کارکنان در صنعت ساخت است. چرا که شناخت و اولویت بندی نیازهای کارکنان و مدیران برای تمرکز تلاش هایشان به آن دست نیازهایی که بیشترین سطح انگیزش و رضایت خاطر را ایجاد می کند، کمک می کند. در این مقاله علاوه بر شناسایی عوامل مؤثر انگیزشی، میزان اهمیت و اولویت بندی این عوامل با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای تصمیم گیری مدیران معرفی شده است.

انگیزش، عوامل انگیزش، اولویت بندی، مدیریت انگیزش، فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP