علیرضا کریمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد صفا دشت

مدیریت کلیم از دیدگاه هر یک از دیدگاه هر یک از ارکان پروژه متفاوت می باشد. پیمانکار به دید یک فرصت و مشاور و کارفرما آن را یک تهدید تلقی می کنند ولی تمامی طرف ها می توانند به یک اتفاق نظر رسیده و روی یک توافق شده را که با شرایط عمومی و شرایط خصوصی پیمان و بخشنامه های سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور مغایرتی ندارد را ملاک عمل قرار دهند. در این مقاله با انجام مطالعات کتابخانه ای و پژوهش های میدانی سعی شده است با درنظرگرفتن قراردادهایی که قیمت مقطوع که حجم زیادی از قراردادهای ساخت و نصب اسکلت فلزی را تشکیل می دهد، به بررسی متد پیشنهادی در خصوص آنالیز تاخیرات مدیریت کلیم های زمانی پرداخت و روش مناسبی را جهت پیشگیری از اختلافات احتمالی در پایان پروژه برای سازمان هایی که اهمیت این مهم را درک کرده اند ارائه دهد. در ادامه با استفاده از متد پیشنهادی، پروژه ساخت، حمل و نصب اسکلت فلزی ساختمان ۲۶ طبقه به وزن تقریبی ۳۰۰۰ تن را مورد بررسی قرار داد و چند نمونه از کلیم های پیش آمده در پروژه را به تصویر می کشیم.

اShop DWG و Kick Of Meeting و Claim